近日，副队长兼志诚公司总经理贾琦飞一行赴志诚公司昆明区域开展专题调研，大队金源集团勘察院、综合部相关负责人随同调研。此次调研旨在深入贯彻落实大队产业协同发展部署，进一步凝聚合力、提升效能。调研组一行实地察看了昆明区域公司重点项目推进情况，并与昆明区域负责同志及技术骨干进行深入座谈交流。

座谈会现场

座谈会上，贾琦飞深刻分析当前市场形势。他指出，近年来工程建设市场越来越多的倾向于将勘察、设计、施工等环节整体发包，对企业一体化多领域能力提出了更高要求。面对这一趋势，大队各产业板块的联动协同不再是“锦上添花”，而是“生存之需、发展之需”。

贾琦飞强调，立足大队工程建设领域业务实际，必须把志诚公司、金源集团等相关实体单位的发展放到大队产业“一盘棋”中统筹谋划，以“联合”促“融合”，加快构建适应EPC市场需求的产业协同体系。重点抓好以下几方面工作：

一是强化大局意识，深化“一盘棋”理念。要打破各自为战局面，统筹配置人才、技术、设备等要素，推动信息互通、资源共享、市场共拓、项目联动；要切实提升勘察、测绘、施工全产业链的协同效能，整合资源，形成优势互补、协同作战的整体合力，从“物理叠加”迈向“化学融合”。

二是提高政治站位，以联动带动共进。各工程建设相关产业板块要提高站位，站在全队发展的高度想问题、谋发展。不仅要把自身业务做强做优，更要把带动其他产业板块联动发展作为重要任务，形成“和衷共济、百花齐放”的命运共同体意识。

三是打造基本盘，主动适应市场变化。要立足国家重大战略需求和区域经济发展需要，深入谋划产业布局，深耕核心业务领域，打造稳固的产业基本盘。在此基础上主动对接优质业主资源，积极开拓新兴业务领域，探索差异化、特色化发展路径，形成“人无我有、人有我优”的核心竞争力。同时，要引导干部职工破除安于现状的惯性思维，以思想转变引领行动突围，为各板块融合发展注入内生动力。

四是强化资源整合，建立“一揽子”服务模块。充分发挥大队产业齐全、服务类别多样的优势，统筹做好勘察、测绘、施工一体化技术支撑。为客户提供从前期勘察到后期施工的全过程、全方位服务，增强市场竞争力。

五是树立“项目为王”观念，强化支撑保障。坚持以项目为载体推动融合发展，做到风险可控、质量可保、安全第一；同时完善制度机制，加强人才队伍建设，加大技术装备投入，为各板块融合发展提供坚实保障。

调研中，各有关同志分别就各自领域业务发展作了交流发言。大家一致表示，将以此次调研为契机，进一步加强协同联动，共同推动大队全产业链融合发展迈上新台阶。

（郭豫蓉/文图）